(© Melanie Vogel) Die Welt hat sich in den letzten 24 Monaten stärker verändert als in den vergangenen 24 Jahren. Was früher funktionierte, wird in Zukunft nicht mehr genügen. Wie wir heute leben, arbeiten und Menschen führen, benötigt heute grundlegend andere Parameter als früher. Die Covid-Krise hat natürlich vieles verändert, aber darüber hinaus haben technologische Fortschritte, der Ruf nach Transparenz, der Fokus auf Mitarbeitererfahrungen, globale Verwerfungen, das steigende Bedürfnis nach Sinn und Zweck oder auch der demografische Wandel eine Welt geschaffen, die für die etwas älteren Generationen kaum noch wiederzuerkennen ist. Und die Geschwindigkeit, mit der sich die Arbeitswelt auch in Zukunft verändert, wird weiter zunehmen.
Die Kernfrage lautet: Was braucht es, um in einer Welt zu führen, die es noch nicht gibt? Entscheidend ist es, neue Fähigkeiten und Denkweisen zu entwickeln, die dieser VUCA-Welt angemessen sind. Leider sind die meisten Unternehmen und Führungskräfte nicht darauf vorbereitet, in dieser sich schnell verändernden Welt Menschen mitzunehmen und anzuleiten. Sechs Leadership-Trends spielen hier eine entscheidende Rolle. Wer sie beherrscht, ist im Vorteil.
Trend #1: KI und Technologie
Technologie gestaltet jeden Aspekt der Führung neu. Von KI-gestützten Entscheidungen bis hin zur Verbreitung digitaler Tools: Führungskräfte müssen diese Veränderungen verstehen und annehmen. KI ermöglicht es Unternehmen, auf Remote-Arbeit umzustellen und Abläufe zu optimieren. Die rasante Entwicklung der Technologie bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich, darunter die Angst der Mitarbeiter vor Austauschbarkeit und der Bedarf an kontinuierlicher Weiterbildung. Führungskräfte müssen keine Technologieexperten sein, sollten aber die Grundlagen neuer Tools verstehen und ein Umfeld des Vertrauens und der Innovation schaffen.
Was Sie jetzt tun können:
- Entwickeln Sie die menschliche Seite der Führung, indem Sie Empathie üben, Beziehungen aufbauen und Kommunikation priorisieren.
- Informieren Sie sich über technologische Fortschritte in verschiedenen Branchen – vor allem hinsichtlich der KI-Entwicklungen.
- Experimentieren Sie mit neuen Technologien, um sich damit vertraut zu machen.
Trend #2: Die Beschleunigung des Wandels
Die Geschwindigkeit des Wandels war noch nie so hoch und nimmt weiter zu. Trends, Produkte und Prozesse entwickeln sich im Rekordtempo. Führungskräfte müssen den Ton angeben, indem sie Agilität, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft zur Hinterfragung des Status quo vorleben. Wer sich dem Wandel widersetzt, riskiert, zurückzufallen.
Was Sie jetzt tun können:
- Probieren Sie regelmäßig neue Ideen und Ansätze aus.
- Begrüßen Sie Unsicherheiten und treffen Sie mutige Entscheidungen ohne Angst.
- Beobachten Sie die Trends, die Ihre Branche und Organisation prägen.
Trend #3: Die Wichtigkeit von Sinn und Zweck
Mitarbeiter legen zunehmend Wert auf Sinn und Zweck in ihrer Arbeit. Das Gehalt allein reicht nicht mehr aus. Sie wollen vielmehr auch die Auswirkungen ihrer Bemühungen sehen und zu einer größeren Mission beitragen. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle dabei, eine Kultur zu schaffen, die Sinn stiftet, indem sie die Ziele der Organisation mit den individuellen Beiträgen der Mitarbeiter in Einklang bringen.
Was Sie jetzt tun können:
- Reflektieren Sie über Ihren eigenen Zweck und wie er mit Ihrer Rolle übereinstimmt.
- Verstehen Sie die Motivation Ihres Teams und helfen Sie ihnen, ihre Arbeit mit einem größeren Ziel zu verbinden.
- Bauen Sie Beziehungen auf, die es den Mitarbeitern ermöglichen, Sinn in ihrer Arbeit zu finden.
Trend #4: Wissenserwerb und Wissensweitergabe
Organisationen stehen einem sich rasch wandelnden Talentmarkt gegenüber, geprägt von Generationenvielfalt, Fachkräftemangel und dem Ausscheiden der Babyboomer aus dem Erwerbsleben. Führungskräfte müssen sich an diese Dynamiken anpassen und nicht nur Arbeitsplätze schaffen, in denen sich Mitarbeiter wertgeschätzt und integriert fühlen, sondern in denen es auch sichere Prozesse von Wissenserwerb und Wissensweitergabe gibt.
Was Sie jetzt tun können:
- Stellen Sie vor allem altersdiverse Teams zusammen und sorgen Sie dafür, dass Wissen offen und transparent geteilt wird.
- Engagieren Sie sich in Mentorenprogrammen, um gegenseitiges Lernen und Wachstum zu fördern.
- Bilden Sie sich selbst und Ihr Team kontinuierlich weiter, um in einer sich wandelnden Arbeitswelt wettbewerbsfähig zu bleiben.
Trend #5: Moral, Ethik und Transparenz
Die Zeit egozentrischer Führung ist vorbei. Heute müssen Führungskräfte Bescheidenheit, Authentizität und Transparenz verkörpern. Ethische Führung fördert nicht nur Vertrauen, sondern sorgt auch für bessere finanzielle und betriebliche Ergebnisse. Mitarbeiter und Stakeholder fordern Führungspersönlichkeiten, die verantwortungsbewusst und offen sind.
Was Sie jetzt tun können:
- Definieren Sie Ihre persönlichen Führungswerte und Ihren ethischen Kodex.
- Seien Sie transparent mit Ihrem Team und fördern Sie offene Dialoge.
- Setzen Sie sich für eine Kultur der Ehrlichkeit und Verantwortlichkeit in Ihrer Organisation ein.
Trend #6: Globalisierung vs. Lokalität
Mit zunehmender Vernetzung operiert jedes Unternehmen in einem globalen Umfeld und muss dennoch gleichzeitig die lokalen Gegebenheiten berücksichtigen. Kulturelle Unterschiede, geopolitische Komplexitäten, lokale und regionale Besonderheiten sowie die Chancen und Herausforderungen internationaler Märkte müssen gemeistert werden.
Was Sie jetzt tun können:
- Erweitern Sie Ihr Wissen über globale Trends und Kulturen.
- Bereiten Sie Ihr Team darauf vor, effektiv in interkulturellen Umgebungen zu arbeiten.
- Fördern Sie globales Bewusstsein und Anpassungsfähigkeit in Ihrem Führungsstil.
FAzit
Führung heute erfordert eine Mischung aus Agilität, Empathie und Vision – Eigenschaften, die, wenn sie kultiviert werden, Organisationen auf beispiellose Weise voranbringen können.
Sprechen Sie mich gern an, wenn Sie hierbei Unterstützung benötigen.
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