Kategorie: Allgemein

  • Warum Leadership-Entwicklung in VUCA-Zeiten unverzichtbar ist

    Warum Leadership-Entwicklung in VUCA-Zeiten unverzichtbar ist

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    (© Melanie Vogel) In Zeiten wachsender Unsicherheit gewinnt die Entwicklung von Führungsqualitäten an Bedeutung. Besonders angesichts einer durchschnittlichen Verweildauer von vier bis fünf Jahren im C-Level müssen Führungskräfte heute eine Vielzahl komplexer Herausforderungen meistern: von der Anpassung an hybride Arbeitsmodelle über die Stabilitätssicherung in Krisenzeiten bis hin zum Talent-Wettbewerb. Doch was all diese Herausforderungen vereint,…

  • Gesundheit als strategische Investition

    Gesundheit als strategische Investition

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    (© Melanie Vogel) Eine gezielte Verbesserung von Arbeitsbedingungen in Bezug auf gesundheitsfördernde Faktoren könnte Milliarden von Menschen weltweit ein längeres und gesünderes Leben ermöglichen. Unternehmen, die in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter investieren, schaffen nicht nur Mehrwerte für die Gesellschaft, sondern auch wirtschaftliche Vorteile in Billionenhöhe. Studien zeigen, dass der Arbeitsplatz eine entscheidende Rolle in der…

  • Future Mindset: Fließend Zukunft sprechen

    Future Mindset: Fließend Zukunft sprechen

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    (© Melanie Vogel) In einer Welt, die sich rasant verändert, sind bestimmte Kompetenzen entscheidend, um nicht nur mit dem Wandel Schritt zu halten, sondern ihn aktiv zu gestalten. Neugier, Antizipation, Perspektivenvielfalt, Empathie, Anpassungsfähigkeit und Toleranz für Ungewissheit sind zentrale Fähigkeiten, die es ermöglichen, künftige Entwicklungen zu verstehen, einzuordnen und davon zu profitieren. Zusammengenommen bilden sie…

  • 37% der europäischen Arbeitnehmer sind gestresst

    37% der europäischen Arbeitnehmer sind gestresst

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    (© Melanie Vogel) Die psychische Gesundheit der Menschen hat sich verschlechtert. In den letzten zehn Jahren ist die Zahl der Menschen, die Stress, Traurigkeit, Angst, Wut oder Sorge äußern, gestiegen und hat den höchsten Stand seit Beginn der Gallup-Umfragen erreicht. Neue Daten aus dem Gallup-Bericht „State of the GlobalWorkplace: 2024“ zeigen, dass mehr als ein…

  • Philip Zimbardo: Der Psychologe hinter dem “Stanford Prison Experiment”

    Philip Zimbardo: Der Psychologe hinter dem “Stanford Prison Experiment”

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    (© Melanie Vogel) Philip Zimbardo, einer der renommiertesten Psychologen der Welt, der in seiner Forschung untersuchte, wie soziale Situationen das Verhalten von Menschen beeinflussen, starb am 14. Oktober 2024 im Alter von 91 Jahren. Bekannt wurde Zimbardo durch das berühmt-berüchtigte “Stanford Prison Experiment” aus dem Jahr 1971. In diesem Gruppenexperiment untersuchte er die Ursachen von…

  • Slow Productivity: Weniger ist mehr

    Slow Productivity: Weniger ist mehr

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    (© Melanie Vogel) In einer Arbeitswelt, die von Effizienz, Multitasking und ständiger Erreichbarkeit geprägt ist, stellt Slow Productivity einen Gegenentwurf dar. Angelehnt an die Philosophie des Slow Movements, die Achtsamkeit und Qualität über Geschwindigkeit und Quantität stellt, zielt Slow Productivity darauf ab, nachhaltige, tiefgehende und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu fördern, anstatt möglichst viele Aufgaben in…

  • Raus aus der Dringlichkeitskultur

    Raus aus der Dringlichkeitskultur

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    (© Melanie Vogel) In der heutigen schnelllebigen und hypervernetzten Welt ist die „Dringlichkeitskultur“ zunehmend verbreitet, was zu verschwommenen Grenzen führt zwischen dem, was wirklich wichtig ist, und dem, was nicht wichtig ist. Dieses Phänomen betrifft sowohl das Berufs- als auch das Privatleben und trägt erheblich zu Stress und Angst bei. Dieser Artikel liefert drei wesentliche…

  • Warum eine KI nichts weiß

    Warum eine KI nichts weiß

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    (© Melanie Vogel) Was ist Wissen? Diese Frage wird durch den aktuellen Hype um KI – die Künstliche Intelligenz – immer wichtiger, denn sie vermittelt uns das Gefühl, hier würde eine echte Konkurrenz zum Menschen herangezüchtet. Doch dem ist (noch) nicht so. Eine KI weiß praktisch nichts! Wie komme ich zu dieser Aussage? Wir Menschen…

  • Radikaler Optimismus oder Meliorismus: Wie kommen wir gut durch den Wandel?

    Radikaler Optimismus oder Meliorismus: Wie kommen wir gut durch den Wandel?

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    (© Melanie Vogel) Der radikale Optimismus betont die Bedeutung von positivem Denken, um negative Erfahrungen zu überwinden und das Beste aus schwierigen Situationen zu machen. Die Denkweise betont, ähnlich wie der Stoizismus, Gelassenheit und Vertrauen. Radikaler Optimismus geht über den gewöhnlichen Optimismus hinaus, weil er nicht nur propagiert, dass gute Dinge passieren können, sondern er…

  • Raus aus dem Zukunftsschock

    Raus aus dem Zukunftsschock

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    (© Melanie Vogel) 2016 veröffentlichte ich mein erstes Buch mit dem Titel „Futability®“. Futability® ist ein Kunstwort, zusammengesetzt aus den englischen Wörtern „Future” (= Zukunft) und „Ability” (= Fähigkeit, Befähigung). Futability® ist die Fähigkeit, den Veränderungen und Herausforderungen der Zukunft pro-aktiv, flexibel und reflektiert begegnen zu können. Der Mensch als kreativer Gestalter und das Unternehmen…

  • Wie man ohne Streit anderer Meinung sein kann

    Wie man ohne Streit anderer Meinung sein kann

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    (© Melanie Vogel) Politische Differenzen, Polarisierung, Parteilichkeit und Misstrauen gegenüber öffentlichen Institutionen haben aktuell Hochkonjunktur. Die Spaltung der Gesellschaft, die damit einhergeht, macht auch vor Unternehmen keinen Halt. Wer sich außerhalb der Werksmauern aufgrund von Meinungsverschiedenheiten in den Haaren liegt, wird innerhalb kaum in Harmonie miteinander arbeiten können. Zu aufgeheizt ist die Stimmung mittlerweile überall. Ein…

  • 3 Wege Raus aus der Veränderungsmüdigkeit

    3 Wege Raus aus der Veränderungsmüdigkeit

    (© Melanie Vogel) Seit vielen Jahren befinden sich Unternehmen in einem Zustand ständiger Neuerfindung und Veränderung. Zukunftsfähig (Futability®) zu bleiben erfordert immer größere Anstrengungen, da sich Change an Change scheinbar und faktisch ohne Pause aneinanderreiht. Und während Veränderungen möglicherweise vom Markt oder anderen externen Faktoren getrieben werden, hängt ihre Umsetzung – und ihr Erfolg oder…

  • Digitale Vernunft

    Digitale Vernunft

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    „Der Verstand ist positiv und vertreibt die Finsternis der Unwissenheit”, war sich Immanuel Kant sicher. Damals kannte er noch nicht das „Informations-Paradox”, dem wir heute permanent erliegen. Trotz Zugriff auf unendlich viele Informationen aus der größten Konserve der Welt, dem Internet, sind wir so uninformiert wie nie zuvor. Der digitale Raum scheint die menschliche Vernunft…

  • Generation Change

    Generation Change

    Babyboomer, Golf, X, Y oder Z – jede Generation hat ihren Namen, der meistens den kulturellen Zeitgeist ihrer Jugend spiegelt. Namen können verbinden oder trennen. Im Fall der Generationenbezeichnung trifft eher letzteres zu. Dabei haben alle Generationen zu jeder Zeit eine Gemeinsamkeit: Sie leben in Zeiten des Wandelsund der Veränderung. Auf Basis dieses geteilten Schicksals,…

  • Wie Neugier Trennungen überwindet

    Wie Neugier Trennungen überwindet

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    (© Melanie Vogel) Wir leben in einer Zeit, in der das Fraktale unserer Welt epidemische Ausmaße angenommen hat. Spätestens seit den Pandemiejahren wird deutlich: Trennungen durchziehen Gesellschaften weltweit. Unser soziales Gefüge ist nicht mehr nur auf dem Prüfstand, sondern in vielen Bereichen auseinandergerissen. „Wir“ gegen „Die“ – politisch, medial, zwischenmenschlich. Feindbilder haben Hochkonjunktur. Unter solchen…

  • Der Sinn für das Mögliche

    Der Sinn für das Mögliche

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    (© Melanie Vogel) Die Zukunft existiert nicht wirklich. Sie ist weder gegenwärtig noch abwesend, sondern sie bleibt immer außer Reichweite. Alf Fiktion, als Utopie oder Dystopie. Die einzige Realität, die wir haben, ist die Gegenwart. Allerdings kann können zumindest die Menschen in Leistungsgesellschaften nicht ohne einen Zukunftssinn leben. Da Leistung immer auf die Zukunft ausgerichtet…

  • In 3 Schritten Teamkonflikte lösen

    In 3 Schritten Teamkonflikte lösen

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    (© Melanie Vogel) In unseren komplexen Geschäftskontexten ist gute Teamarbeit unerlässlich für hohe Leistung und Produktivität am Arbeitsplatz. Insbesondere im hybriden Kontext ist es jedoch nicht einfach, effektive oder gar leistungsstarke Teams aufzubauen. In diesem Artikel schlagen wir Ihnen drei umsetzbare Schritte vor, die Sie zur Bewältigung von Teamkonflikten nutzen können. Grundsätzlich führen fünf Verhaltensweisen –…

  • 11 Tipps: Führung in unsicheren Zeiten

    11 Tipps: Führung in unsicheren Zeiten

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    (© Melanie Vogel) Ed Catmull, ehemaliger Chef von Pixar, stellte kürzlich diese Frage: Wie führt man, wenn man nicht weiß, was auf einen zukommt? Führen, wenn man nicht weiß, was auf einen zukommt, ist eine Herausforderung, der sich viele Führungskräfte in der heutigen komplexen und sich schnell verändernden Welt stellen müssen. Ganz gleich, ob es…

  • 3 Kreativitäts-Techniken für den Alltag

    3 Kreativitäts-Techniken für den Alltag

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    (© Melanie Vogel) Kreativität ist die Fähigkeit, originelle Ideen zu generieren und bestehende Konzepte auf neue Weisen zu kombinieren, um Probleme zu lösen oder Neues zu erschaffen. Sie erfordert freies Denken, Offenheit für Vielfalt und den Mut, aus der Komfortzone auszubrechen. All das im Arbeitsalltag abzurufen, fällt oft schwer. Daher sind hier drei Kreativitäts-Techniken, die…

  • Kognitive Dissonanz

    Kognitive Dissonanz

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    (© Melanie Vogel) Kognitive Dissonanz ist ein Begriff aus der Psychologie, bei der das unangenehme Gefühl entsteht, wenn wir widersprüchliche Gedanken, Überzeugungen oder Einstellungen haben oder wenn unsere Handlungen im Widerspruch zu unseren Überzeugungen stehen. Kognitive Dissonanz erzeugt eine Art von innerem Spannungszustand, der dazu führen kann, dass der betroffene Mensch nach Möglichkeiten sucht, um…

  • Stress und Chaos in Unternehmen

    Stress und Chaos in Unternehmen

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    (© Melanie Vogel) In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor einer wachsenden Herausforderung: der Bewältigung von Stress und Chaos, die sowohl die Mitarbeitenden als auch die Organisation als Ganzes beeinträchtigen können. Die Zunahme dieser Belastungen hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Produktivität, die Arbeitsmoral, die Gesundheit und letztendlich auf den Geschäftserfolg. In diesem Artikel werden…

  • Konstruktive Paranoia

    Konstruktive Paranoia

    (© Melanie Vogel) Der Begriff der konstruktiven Paranoia wurde von Jared Diamond in seinem Buch „The World Until Yesterday“ geprägt. Seine Beobachtung: Menschen in der westlichen Gesellschaft neigen dazu, die Auswirkungen von Ereignissen, die sich ihrer Kontrolle entziehen, zu übertreiben und die Auswirkungen von Ereignissen, die sie selbst kontrollieren können, zu unterschätzen. Die Variablen Zeit…

  • Mikromanager managen

    Mikromanager managen

    (© Melanie Vogel) Mikromanagement – der innere Drang der „Alles-über-meinen-Schreibtisch“-Kontrolle – ist weit verbreitet. Die hohe Veränderungsdynamik der VUCA-Welt, persönlicher Stress und zu viele (unfertige) Change-Prozesse begünstigen eine Kontroll-Kultur, die weder den Mikromanagern, noch den Mitarbeitenden oder Kolleginnen und Kollegen Freude bereitet. In den meisten Fällen sind Mikromanager keine schlechten Menschen. Wenn sich andere kontrollierend…

  • Video: Kondratieff in 70 Sekunden

    Video: Kondratieff in 70 Sekunden

    Die Kondratieff-Zyklen beschreiben eine zyklische Wirtschaftsentwicklung, die sogenannten “Langen Wellen der Konjunktur“. Ein Zyklus dauert zwischen 50 und 70 Jahre. Alle Indikatoren deuten darauf hin, dass wir uns momentan im Auslaufen des 5. Kondratieff-Zyklus (Informationszeitalter) befinden. In diesen Phasen des Übergangs von einem Zyklus in den nächsten ist die Welt VUCA – volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig. Genau…

  • 4 Wege zum Aufbau einer Innovationskultur

    4 Wege zum Aufbau einer Innovationskultur

    (© Melanie Vogel) In den letzten zwei Jahrzehnten hat die Menschheit mehr Fortschritte gemacht als im gesamten 20. Jahrhundert. Das sagt eines über Innovation aus: Sie ist unvermeidlich. Pflege und Aufbau einer Innovationskultur ist daher ein Muss, denn es ist absehbar, dass Innovation für viele Unternehmen auch zukünftig Priorität haben werden. Innovative Ideen und Prozesse…

  • Die Rückbesinnung auf das Wesentliche

    Die Rückbesinnung auf das Wesentliche

    (© Melanie Vogel) Fokus, Fokus, Fokus! Das ist das Mantra in vielen Unternehmen, die versuchen, in einer komplexen, dynamischen Welt den Überblick zu behalten. Doch worauf sollen wir den Fokus richten? Krisen sprießen wie Pilze aus dem Boden, genauso wie Chancen und Perspektiven. Das Neue und das Alte geben sich in einem atemberaubenden Tempo quasi…

  • Wie fördert man Innovationen?

    Wie fördert man Innovationen?

    (© Melanie Vogel) Wir wissen heute, dass sich der Durchschnittskunde vor der Erfindung des Automobils einfach nur ein schnelleres Pferd gewünscht hätte. Der Sprung vom Gewohnten ins Unbekannte – also vom Pferd zum Auto – ist das Markenzeichen innovativen Denkens. Aber Innovation ist nicht nur auf kühne Sprünge beschränkt. Sie kann schrittweise – iterativ –…

  • Muster im Chaos entdeckt

    Muster im Chaos entdeckt

    Eine riesige Menschenmenge mag chaotisch erscheinen. Mathematiker der britischen Universität Bath haben jedoch jetzt verborgene Muster entdeckt, die zeigen, dass Menschenmengen offenbar gar nicht so chaotisch sind, wie sie erscheinen. Wir Menschen scheinen uns selbst in den dichtesten Menschenansammlungen unbewusst in behelfsmäßige „Bahnen“ einordnen – und zwar so, als würden wir von einer unsichtbaren Kraft…

  • Ungewissheit managen

    Ungewissheit managen

    (© Melanie Vogel) „Wissen wäre fatal. Die Ungewissheit ist es, die uns reizt. Ein Nebel macht die Dinge wunderschön.“ Das sagte Oscar Wilde und an dieser Stelle könnte diese Introspektion eigentlich enden. Und doch bleibt hierbei so vieles offen, denn: Wer sind wir in einer Wissensgesellschaft, wenn wir nicht(s) wissen? Was bleibt von unseren Wünschen,…

  • Innovieren statt duplizieren

    Innovieren statt duplizieren

    (© Melanie Vogel) Wenn man in einer sich schnell verändernden und unsicheren Welt erfolgreich sein will, kommt es nicht mehr so sehr darauf an, was man weiß, sondern wie man denkt. Ein Beispiel: Was wissen Sie heute über „Arbeit“? Und was denken Sie heute über „Arbeit“? Die Veränderungen in der Arbeitswelt und die Art und…

  • Was ist Hoffnung – und wer wagt es, zu hoffen?

    Was ist Hoffnung – und wer wagt es, zu hoffen?

    (© Melanie Vogel) Die Frage, ob Hoffnung hilfreich ist oder eher zur Verklärung krisenbehafteter Umstände verleitet, ist so alt ist wie die europäische Philosophiegeschichte selbst. Unterschiedliche Strömungen und Einstellungen ringen miteinander. Und so ist über die Jahrhunderte eine Kontroverse um den Begriff entstanden, der dazu geführt hat, dass Hoffnung als gelebte Tugend heute mehr oder…

  • KI in der Wirtschaft

    KI in der Wirtschaft

    (Ein Kommentar von Melanie Vogel) Aus dem Silicon Valley wabert seit einigen Jahren eine Idee in die deutsche Unternehmenslandschaft, die sich „Solutionismus“ nennt. Dahinter steckt der Gedanke, dass es für alle drängenden Probleme unserer Zeit eine technische Lösung gibt. Der Clou an der Vorstellung ist, dass uns „Big Data“ und KI nicht nur den Weg…

  • Hybrides Denken

    Hybrides Denken

    (© Melanie Vogel) Hybrides Denken als Notwendigkeit begann am 12. März 1989. Dieser Tag hat die Welt irreversibel verändert. An diesem Tag stellte Tim Berners-Lee im CERN ein Projekt vor, das auf einem Hypertext-System aufbaute und seiner Ansicht nach Forschungsergebnisse auf einfache Art und Weise „verflechten“ – sprich: vernetzten – konnte. Sein Ziel war eine vereinfachte…

  • Digitalisierung: Mythos oder Realität?

    Digitalisierung: Mythos oder Realität?

    (© Melanie Vogel) Viele digitale Transformationen laufen nicht nur ins Leere, sondern scheitern kläglich. Der Untergang digitaler Vorhaben beginnt meistens damit, dass man glaubt, digitale Prozesse seien wie Manna, das vom Himmel fällt. Ihnen wird eine gewisse Allmacht zugesprochen, die vorhandenen Probleme im Unternehmen vollumfänglich beseitigen zu können. Das ist – wenig überraschend – ein folgenschwerer…

  • Virtual Literacy – das “Ich” im digitalen Raum

    Virtual Literacy – das “Ich” im digitalen Raum

    (© Melanie Vogel) Wie verändert sich das „Ich“ im digitalen Miteinander? Wie können wir auf gesunde und selbstbewusste Weise die analoge und digitale Welt miteinander verbinden? Wie kreieren wir eine gelingende Form der „WIRtualität“? Das waren Fragen, die ich im Rahmen meines Vortrages „Virtual Literacy“ beim diesjährigen University:Future Festival adressierte (hier in voller Länge auf dem YouTube-Kanal des…

  • Produktivitäts-Irrtum: 3 Gründe

    Produktivitäts-Irrtum: 3 Gründe

    (© Melanie Vogel) Isaac Asimov schrieb mehr als 500 Bücher und hatte – zumindest zum Beginn seiner künstlerischen Tätigkeiten – nur eine einfache Schreibmaschine zur Verfügung. Leonardo da Vinci produzierte 10.000 Seiten mit Ideen und Forschungserkenntnissen und auch er kam ohne moderne technische Hilfsmittel aus. Einige der bahnbrechendsten Erfindungen entstanden zu einer Zeit, als Computer und…

  • Wo kommt das Neue her?

    Wo kommt das Neue her?

    (© Melanie Vogel) Zufallsbegegnungen und Zufallsgespräche sind gerade im Unternehmenskontext wichtig, um Silodenken zu durchbrechen, sich spontan auszutauschen oder aus der Situation heraus Gedankenblitze und Ideen zu generieren. Der Small-Talk an der Kaffeemaschine oder das Treffen beim Mittagessen waren und sind nach wie vor extrem wichtige Anlaufstellen, um glückliche Zufälle (Serendipity) zu befördern, aus denen bahnbrechende…

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